操作要点
1.授权的时候，如果被授权者不知道自己的授权已经发生，也就不会清楚自己应承担哪些职责，有哪些权力和资源，需要对谁负责，负责什么以及自己工作的绩效标准是什么。员工没有做事的标准，也就不敢贸然行事。所以授权要明确，还要让其下属甚至兄弟部门的员工都知道授权已经发生，一是让被授权者获得权力和威信；另一方面，让周边的人对其监督，防止其滥用权力。
2.编制职位描述书并不仅仅是为了明确分工的必要，更具创新意义的是它是企业内部管理中非常有效的一种沟通工具，在互动职位描述工作分析法中，工作分析通常让员工为自己进行职务描述，这样可以让员工对自己的职责归纳和总结，加深对本职工作的理解，但是大多数员工在进行实际描述的同时，为了逃避责任，通常少写自己的职责，此时主管可以给他们一个提醒，即告诉下属，他们自己的职责描述将是人力资源部作为岗位价值、工作评价、绩效评估、评级加薪等活动的重要依据（事实也是如此），然后打回重写，这样一来，员工就不会少写、漏写自己的职责。此时，主管将这些资料以文件形式保留，对员工的实际行为还有一定的威慑和督促作用。
3.要进行上下级职务双向互动描述。对上级而言，更能以高屋建瓴之势，俯瞰下属的职责是否均衡覆盖本单位的所有流程和作业，组织分工，统筹安排。优化的组织结构和岗位设置，既可以防止人浮于事，又能保证合理分工。
通过双向互动的方式进行职务描述，可以加强信息共享，促进员工以开放的心态、更大程度上去了解企业的战略，体验企业的文化，而不是封闭式地专注在个人作业上，促进上下相互理解、协同一致。下属明确主管的职责所在，也能促进员工从战略的高度来理解本团队的宏观目标，促进团队成员形成共识。
