而且更重要的是让新上任的经理不至于舍本逐末，从关注细节和战术的误区中走出来。
恰如其分地授权
明确自己的职责只能让团队增加主动性，还不能实现对员工恰如其分地授权，授权过度或者不足都是无效授权，不仅不能激发团队的积极性，甚至适得其反，让员工更加被动。
比如，有的主管对下属授权时说：\"你们大胆地发挥自己的创造性，我是充分授权的，做错了不要紧，我们推崇创新，容忍错误。\"可是结果让下属更加畏缩，因为下属不知道主管容忍错误的心理底线，毕竟主管也是有权限的，结果谁也不敢去冒这个风险，怕背上自作主张的罪名。如果员工知道了主管的底线，才能在不逾越这个底线的前提下，承担发挥创造性所存在的风险。
要做到恰如其分地授权，首先要对内部员工进行细分。肖可紧接着给他们第二道作业，即让他们思考做每一件事时，需要上司的哪些支持，一是让下属明确自己的职责权限，二是希望了解每位员工的自信心有多大，需要支持少的员工，大多对业务更熟练、更有把握。以此来判断下属对自己工作的熟练程度。
然后，根据员工的工作意愿和工作熟练程度两个维度进行细分，可以简单地将员工分为四大类并对号入座。
工作意愿和熟练程度均高的员工，当属于\"能者\"，主管的监督控制坚持\"重结果更甚于手段\"的原则，给予相对充分的授权，不再对业务人员的实践操作指指点点，给他们更大的施展空间，以激发员工的热情。王经理当属此类。而对于张经理，意愿很高，但业务不精，应加以指导。对李经理，原则上适用\"命令\"的领导风格，但考虑到他是公司的元老，多采取参与决策的方式，用尊重来激发其主观能动性和积极性。
