如果以其主流产品价格为销售的平均价格，又假定PDA为其全部的利润来源：1999年，恒基伟业的纯利约1.3亿～1.4亿元；2000年约1亿元；2001～2003年大致都在0.39亿～0.53亿元之间，合计5年的纯利应大致为3.5亿～4亿元，这是最理想的状况。
开支方面：一是正在广西兴建的恒基伟业北海工业园，据悉，一期投资将在3年内完成，投资额4亿元，整个工程预计5年内完成，总投资18亿元。二是用在新产品记易宝上的投入。三是在手机业务方面的投入。去年3月，张征宇曾对外界表示，将投入2～3亿元进行手机研发和销售。
由此看来，恒基伟业的资金缺口是明显的。如果没有其他的资金来源，又必须坚持上面的开支，则恒基伟业的资金链很可能在近期内出现断裂。
如何解决资金问题呢？据内部人士介绍，至今，恒基伟业仍然没有放弃香港上市或争取风险投资的努力——早在2002年，恒基伟业眼看就要整体在香港联交所主板上市，结果天不遂人愿，融资1亿美元的计划最终泡了汤。
《公司》杂志记者本来约好是要采访张征宇的，但最终因其“太忙”而取消了；据知情人士透露，最近张总是往香港或国外跑。这让记者联想到另一位一直在关注商务通的管理研究者的话：前两年张征宇是在忙着挣钱，这两年他要忙着找钱。
“恒基伟业要么尽快找到外部资金来源，要么对现有业务进行取舍，比如在手机、记易宝或北海工业园这三项投入性的业务中舍弃一二，集中精力将其中的一两件事做得更好。否则，不但会耗净过去所有的积累，还将使公司在主营业务上失去方向。”远卓顾问公司董事长李波博士认为。
战略战略，仿佛雾里看花
★恒基伟业在战略方向上的游移不定或执行乏力，正在或者随时可能损害它作为企业的基础。
★继做具有手机功能的PDA好、还是具有PDA功能的智能手机好的争议之后，公司内部对采用何种渠道进行销售又产生了分歧。
