阿莫斯的办公室设在AFLAC大厦的行政套房内，这座大厦是哥伦布的最高建筑。丹?阿莫斯自1990年起担任首席执行官,那年他39岁，他的叔叔、一直是公司驱动力的约翰在那一年死于肺癌。丹阿莫斯想让大家知道，他的职位并不是别人传给他的。他在公司做过销售和经理，在AFLAC,推销员是以佣金的方式取酬的。他取得了很大成绩，于1982年当上了公司总裁。为了进入他叔叔的行政套房工作，丹?阿莫斯还不得不削减了10万美元的报酬（他的儿子保罗今年28岁，现任公司在佐治亚州北部的销售协调员）。
假如约翰?阿莫斯知道AFLAC进入《财富》500强，他会感到吃惊吗？不太可能。丹?阿莫斯说，“他向来乐于预测公司未来会变得多大，尽管那些预测在早期看上去并不很可信。”像大多数创业公司（无论是过去、现在，还是以后）一样，这家公司经历了艰苦时期。1955年还没有风险投资产业，弟兄三人当时借了大约5万美元，才达到在佐治亚州投资对资本金的要求，然后他们通过上门推销股份的方式以增著资本。他们也尝试过用同样的方法──一家一家上门──推销保险，但没有取得多大成功。保罗阿莫斯说，“我们已破产过多次，只是从未宣布过。”
保罗──AFLAC的员工称为“保罗先生”──认为，公司之所以成功，是因为三兄弟没有“固守于保险业务的传统套路”。他们让思维自由发挥，用新的、不同的方式来思考业务。所以，就像雷?克罗克（RayKroc）找到了销售汉堡的秘诀、萨姆?沃尔顿（SamWalton）发现了经营零售业的方法一样，约翰?阿莫斯找到了真正意义上的保险业务创新。
事情是这样的：在美国家庭保险公司创立几年后，约翰?阿莫斯的父亲死于肺癌。从治疗父亲的花费中，他意识到其中还有很大的一部分费用保险未能覆盖，由此他产生了补充性癌症险种的想法。客户只要支付一小笔保险费（当时一个家庭每年支付24美元，个人支付12美元），那么如果客户罹患癌症的话，将获得一大笔保险赔偿金，用于支付护理费、家人的旅馆房费等等五花八门的支出。
