三星也曾采取过分追求产品价格制胜的经营方式，被别人掐着脖子求发展。但三星改变了这一切。我们没有理由对近邻的成功视而不见。
2004年5月的北京，天气异常炎热。比天气更热的是第七届中国北京国际科技产业博览会，众多高科技产品让人叹为观止。而其中人气最旺的展台非三星莫属，作为这次展会最大的参展商，三星不仅带来了全球最大的等离子电视和液晶电视，也带来了该公司在计算机显示领域的最新成果，更有多款照相手机、数码照相摄像一体机等引人注目的产品。这一切都向人们展示了三星强大的技术实力、高端的品牌形象。
而就在几年前，三星还是模仿别人、生产廉价货的代名词，在国际市场上没有地位——这也是中国电子企业现在的生存状态——但三星改变了这一切，它现在生产最尖端的产品，以高档次的形象风靡全球市场，将17项产品做到了世界第一！它再也不用像现在中国许多企业一样被别人掐着脖子求发展。它已经从一个世界消费性电子市场上的追赶者，成为多年屹立不倒的世界电子巨人们的强大对手，三星创造了一个神话。
新经营运动
三星为什么能够快速崛起？这要从三星集团的会长李健熙谈起。
1993年的一天，他与各分公司的社长在美国洛杉矶的一家美国商场考察。而他们看到的是：日本电器摆在商场中间，擦得干干净净，卖的是高价；而三星的产品则堆放在角落里，落满灰尘，即便便宜也无人问津。他当即从商场买回日本产品，回来和随行一起拆开仔细研究。结果发现：韩国产品体积大、零部件多；相比之下，日本产品体积小、零部件少、成本低，自然畅销。
国际市场把三星产品视为二流货，无疑给三星高层以强烈的刺激。身为会长的李健熙更是扪心自问：“我们离21世纪只有7年的时间了！世纪之交将会使世界发生多少变革？走向21世纪的三星将如何立足于世界？”
美国之行结束后，李健熙随即决定，在三星开展“新经营运动”，进行彻底变革。他当时的一些讲话及企业变革的思想被浓缩成了一本5万字左右的小册子：《三星新经营》，作为企业未来发展的行动指南。三星电子大中国区总裁李相铉认为：“李健熙会长在1993年倡导的‘新经营运动’，对于三星能发展到今天起到了决定性的作用！”
