中油集团：中油国际工程 寻找国际化

　　许大坤认为，一个公司进入国际市场是有规律可循的，也是有几个阶段必须要走的：国际化的初级阶段就是找代理，让有经验的带领自己进入；第二步，成立一些窗口公司，让有经验的这些公司带领大家进入国际市场。前两个过程中油国际都已经走过了；第三步，能够进入国际市场的这一块作为国际事业部在海外成立；最后，当大家都具有国际竞争力以后，就应该将其变成地区公司和国际上的分公司。目前，中油国际工程处在窗口公司和事业部两者之间，实现了率领旗下子公司和中油集团的服务队伍打入国际市场，帮助解决中油集团存续公司的生存和发展问题。

　　资源集中对于石油服务行业来说也是很正常的情况。“中油国际工程通过自己的实践和取得的成效证明：通过一定的资源整合，中油集团的服务队伍是能够进入国际市场的。集团公司根据实践得来的经验，提出进一步的资源整合目标也是可能的。”尽管语气平静、委婉，但许大坤仍然对未来充满期待。如果中油国际工程在集团的定位不变，即中油集团服务性公司整体进入国际市场的方向不变；如果发挥中油集团整体优势、规模优势和综合优势，中油国际工程的前景完全可以预期。