纵观中油集团的海外投资项目，目前也已经形成了中东及非洲、中亚及俄罗斯、南美等三个具有规模的投资区域。海外业务涵盖了油气勘探开发、地面建设、长输管道、石油炼制、石油化工和油品销售等领域，而中油国际工程则被称作集团的“一大亮点”和“希望之光”。
哈里波顿第二？
不可否认，中油国际工程目前还是处于石油工程国际分工价值链低端的不起眼的小公司，但是中油集团对这家在2000年成立的全资子公司寄予厚望，2004年4月中油集团总经理陈耕上任伊始交付的任务是：2010年海外营业额要达到25亿-30亿美元。
中油国际工程公司成立之前，原工程建设、技术服务和物资装备出口等几家公司海外业务年完成营业额加起来是3.18亿美元，成立之后第一年便完成营业额5.48亿美元，2002年和2003年分别为8.23亿美元和12.12亿美元。如果按照这样的增长速度，提前完成任务不成问题。
据许介绍，近期，中油国际工程规划了三点重大举措以扩大国际影响力和市场占有率：参与综合服务项目；采用带资、准带资方式让一些想做市场但是做不起的公司有机会参与市场竞争，创造市场机会；并通过资本运作的方式，兼并和收购一部分国际上有能力的、有一定市场份额的中小型服务公司。
许要更频繁地在石油储量丰富的中亚、非洲和南美诸国穿梭了。他在为陈耕总经理交给的任务热身。实际上，解决了最初公司成立时面临的业务整合难题后，许面临着新的更大的挑战—往何处去？
尽管中海油集团在2003年底成功实现了业务整合及油田服务业的单独上市，但两者并不具备太多的可比性。中海油服(2883HK)仅限于海上油气田的服务，更多的着眼于中海油集团自身，其2003年营业额为30.6亿人民币，净利润为4.6亿人民币。目前的中油国际工程的规模远比其要大；而中油集团规模更是远较中海油庞大，也更为复杂。
国际石油服务领域的主要参与者都是股权独立于“油”(经营石油的)公司的技术服务型公司。哈里波顿公司去年营业额达到162余亿美元，排名全球油田工程技术服务企业第一，该公司下属KRB公司在伊拉克战后重建合同中获得了大部分石油工程份额，极大地促进了公司业务发展。比“哈里波顿”更为知名的是其前任总裁—美国布什政府现任副总统理查德·切尼。斯伦贝谢公司(Schlumberger，SLB.US)去年营业额为140余亿美元，营业额位居第二，盈利3.83亿美元，最新市值达到300余亿美元，是盈利和市值最高的油田技术服务类公司。
