科芬被人们评价为“天生的领导者，但从不下命令”，“优秀的政客及销售者的合体”。除了长于谈判，并亲笔为客户写商业计划，科芬还是富有洞见的管理者：他超越了当时大行其道的铁路公司子公司控制模式，实现中央集权，并细致规划了中层经理的权力和责任。这些被商业历史学家阿尔弗雷德。钱德勒（AlfredChandler）喻为“组织一家现代工业企业的标准方式”。
在科芬任通用电气董事长的10年间，他的副手是发明天才伊莱修。汤姆森的学生、长于生产管理的公司总裁艾德温。赖斯（EdwinRice）。1892年通用电气成立之初，赖斯阅读报告时发现了一个年轻的德国移民查尔斯。斯坦因梅茨（CharlesSteinmetz），游说对方加盟失败后，他找到科芬，表示为了得到斯坦因梅茨，希望通用电气收购斯坦因梅茨所在的公司。科芬不仅完成了这一并购，甚至协助赖斯建立了GE研究实验室，为性格乖张的施坦因梅茨提供研究空间。
这个后来被称为“魔术屋”的研究室，是通用电气保持商业与技术平衡发展的关键。这里不仅发明了X光管、钨灯泡和高频交流发电机，诞生了诺贝尔化学奖获得者欧文。朗缪尔（IrvingLangmuir），更被公司的下一任领袖欧文。杨称赞为“它本身就是资产损益表。”
但由于意识到赖斯缺乏商业天赋，科芬从未做对其移交权力之想，他选择了成长于纽约乡下的欧文。杨。在Stone&Webster负责法律事务时，杨在一桩诉讼案上曾打败通用电气。当接到科芬会面的邀请时，杨对自己的妻子说他可能被“打屁股”，但他得到的是通用电气的首席律师和负责政策的副总裁的职位。依靠在随后数年中所表现出的折冲樽俎的能力，杨在1922年被董事会选为科芬的接班人。
杨在任期间，他不仅应政府要求创立了美国无线电公司（RadioCorp.ofAmerica），还将通用电气的业务由商业客户拓展到诸如洗衣机、洗碗机、钟表、空调和收音机这样的大众消费者领域，由此奠定了通用电气在平民中的亲善声望。
