他分析认为，目前跨国公司研发中心的溢出效益主要体现在以下三个方面：
一是人才留驻效益。跨国公司研发中心在帮助当地吸引人才、留住人才方面将起到一定作用，特别是在当前我国大量人才外流的情况下，其相对良好的工作条件和待遇可以吸纳一批很有才华的人才，同时也为这些人才在国内的流动提供了更多的可能，而这种人员流动将是技术、信息、管理等溢出效益产生的重要途径。
二是对本土研发机构很强的示范作用。我国原来的科研机构不管是政府设立的还是企业内部的，相对来讲其针对市场的研发活动比较差。跨国公司研发中心那种既能满足科学家的创新性兴趣，同时又能满足公司商业利益的管理体系，无疑对我国原有研发机构具有很强的示范作用。
三是本地企业可以从跨国公司所从事的一些基础性研究、通用性技术的扩散中受益。
当然，跨国公司研发中心和本地研发机构争抢人才的问题、以较低成本利用东道国科研成果问题，以及与国内科研机构的项目竞争等挤出效应，也是不容忽视的。
隆国强认为，在当前情况下，我们应当努力扩大跨国公司在华研发活动的溢出效益，缩小其挤出效应。建议目前主要重视三方面的工作：
一、继续吸引更多跨国公司研发中心到中国。６００多家研发中心对我国来说还是很远远不够的，应想办法进一步降低其运营成本，要提高政府的办事效率，减少乱收费，从多方面降低研发中心设立的商务成本。
二、针对已在华的研发机构，要提高其研发活动的层次。目前跨国公司研发中心的绝大部分研发活动都是针对我国市场所做的一些调整性研发，大部分是非核心技术研发。要使其从事的研发活动档次更高，应当首先鼓励跨国公司在我国整合它的研发资源（一些公司在华研发机构有多个，但均档次不高），提高其在整个跨国公司内部的地位。其次是注重知识产权保护。此外，主要通过本土市场竞争作用，推动技术进步。例如我国手机市场竞争非常激烈，我国手机上的很多设计水平是全球最好的。但仍有很多研发技术没有在中国，如手机核心芯片技术等。随着竞争压力的增大，应争取让跨国公司的在华研发过程也慢慢往上游延伸。
