六、农业项目本地化。百事食品１９９３年进入中国后，目前已在华设立４家工厂，并投资２０００万美元在中国西部地区开发了土豆种植项目。其产品不仅供在华公司使用，２００３年起其在山东、内蒙古等地种植的土豆还出口到东南亚，今年出口合同额已达７０００吨。农业项目本地化得到良好发展。
七、公益事业本地化。主要包括：２００１年在全国妇联、中国妇女发展基金会设立“百事可乐”专项基金，救助贫困地区的母亲和儿童；以及资助西藏培训师资、捐款支持政府抗击非典、赞助北京国际音乐界儿童音乐会、参与“保护母亲河”环保活动等，在中国树立企业了良好社会形象。
八、研发能力本地化。１９９８年出资７０万美元与中国农业部成立了“百事－中国农科院农业发展研究中心”。同时，百事即将在中国设立美国以外的首个饮料研发中心，面向中国和全球市场开展研发工作。
李春佳说，从上述分析可以看出，百事公司在中国的本地化实践是成功的。公司得到了中国政府的信赖，产品广受消费者的喜爱，生产经营保持稳定增长。他表示，今后公司将继续加大对华投资力度，在政策和法律许可的范围内，与中方合作伙伴真诚合作，共创多赢。(完)
隆国强：应尽量扩大跨国公司研发活动的溢出效益
国务院发展研究中心外经部副部长隆国强近日说，近来越来越多的跨国公司在华开始建立研发中心，数据显示已达到６００余家并呈继续增长趋势。这种研发中心实际上是跨国公司内部研发中心的扩散，并未替代其投资母国的的研发活动。我们应当对此进行深入细致的剖析和引导，使其对我国经济产生更多的“溢出效益”。
隆国强在此间举行的“跨国公司本地化问题研讨会－－百事公司案例剖析”上说，由于信息技术发展以及市场开拓的压力，跨国公司的研发活动随着其制造业的对华转移也向我国加速扩散。总体上看，越来越多的研发部门来到中国，有利于提高我国在全球分工的地位。但是，研发活动成果效益一般主要直接体现在跨国公司内部，作为东道国，应该更注重引导发掘其溢出效益。
