可以从很多种角度来诠释日本大型企业此次的大面积复苏，但庄山悦彦清醒地认识到，很大程度上这是“数码景气”的结果。在数码技术方面的深厚储备，使日本企业在市场高潮来临时大获其益，日立也是其中一员。
在日立制作所发布的2004财年预测中，主要将有3种产品获得改善：硬盘、液晶面板及等离子电视机。
无庸置疑，作为一个立足日本的世界级企业，技术是日立永远的核心竞争力。“过去，人们提到日立都会说‘技术的日立’，”庄山悦彦表示，“我们要做的，是使我们具有更高的技术。”
艰难时期，日立仍保持了每年超过4000亿日元的研发费用。庄山悦彦的任务是要让研发投入变得更有效率。“研究人员不能充分地理解商业动机，这在日立是一个整体现象。”他要求人力资源部门注意申请入职者的商业意识。
2000年，日立将公司主题语修改为“InspiretheNext”。日立确定了30个未来核心事业及新事业的创业作为“InspireA事业”，每个事业都是由社长作为带头人。
这30项“InspireA事业”包括可为行驶中的驾驶员提供道路信息的车载实时信息服务系统业务、燃料电池及锂离子电池业务、由日立全球存储技术公司负责执行的硬盘驱动装置单体HDD部件业务、以及利用HDD技术实现的下一代终端业务等等。
日立不折不扣地遵循“技术战略图”，以使这一计划得以顺利实施：这是一张A4规格的图纸，它由与井村共同制定了μ芯片业务发展战略、现任日立医疗董事的浅井于2002年1月在担任日立制作所技术战略室室长时制作完成，目的是为有关人员提供一目了然的参考资料，以便在制定决策时迅速圈定下一步应当投入力量的业务种类。
于2003年4月接替浅井就任技术战略室室长的矢岛章夫以“技术战略图”为基础，组织制作所的事业部门以及下属集团企业的最高技术负责人(CTO)，围绕具备潜力的业务领域开展讨论，并要求大家提出产品化的具体时间表。
