GE:近年来，日本大企业界似乎掀起了一股改革潮流：以利润为导向，对亏损业务及非核心业务进行清理，以及更富弹性的雇佣制度。其中电子、钢铁、汽车业的大公司已见到显著成效。您如何评价这一潮流？这会在多大程度上改变日本的商业传统？
庄山悦彦：首先我要说的是，日本的经营思想是非常重视雇佣问题，解雇员工总是作为最后的选择。日立也进行了大幅的人员调整，但我们在做的时候，首先要考虑创造出一个新的业务，把调整下来的人员转移到新业务中去。不过，如果他无论如何也不能适应新的业务，那没有办法，只有请他退职，我们会尽量给予丰厚的退职金。
从这个角度上，日本的经营传统由于目前大形势的影响，确实发生了一些大的变化。
我想我们尽可能地不要简单地去解雇员工，每个员工都有他自己的经验、长项和力量，我们尽可能地让这些人留下来。日立改革的两个理念，一是信赖，二是技术，这两个理念都是建立在人的基础上。
另外，日本企业界整体上在朝一个好的方向发展，这是事实；但同时，日本以外包括东南亚的一些国家和地区，包括中国、韩国，也在步步紧追，这也是一个事实。现在我们有很多工作拿到中国去做，与中国形成了一个良好的功能分配，我想这也是日本产业好转的一个原因。在日本生产方便有效，就在日本，有些事情在中国做更好，就拿到中国去做——这在日本商界已是一个被广泛接受的概念了。
GE:您认为，日本经济的复苏会持续吗？日本大公司盈利状况的好转会持续吗？
庄山悦彦：日立的好转，很大程度上是数码家电带动的。数码家电消费的旺盛，不仅在日本，在中国、美国都是这样；而像电脑、手机、DVD、硬盘等，有很大一部分部件和材料，都是日本供应的。
“数码景气”原来我们也提到过，有过升有过降，但现在情形不同了，出现了很多新产品，所以我们对前景看好。现在日本的制造业，也开始加大设备投资了。
