万科作为行业的领跑者，没有对手是很危险的，对于将来的发展就可能存在很大的盲目性。所以在制定未来10年的发展规划时，我们首先就要找到一个标杆企业作为努力的方向。我们在美国找到PULTEHOMES，通过研究发现两个公司的特点都非常地吻合，但是距离也是全面的。
记者：你所从事的行业走到今天，你认为它正处在一种什么状态，万科身处其中，又是怎样的状态？
郁亮：目前中国的房地产行业，就好比是彩电行业1996年的水平，21英寸彩色电视机在城市家庭中开始普及，农村地区彩色电视刚开始流行。行业技术水平普遍低下，质量问题层出不穷。整个行业处在粗放型发展阶段。
万科的状态与行业内的其他企业并无大的区别，只是我们现在更专注于住宅。专注使我们的成功概率比别人高了那么一点点。对于万科的这一做法，不少业内人士并不认同，他们的例证是杰克.韦尔奇和李嘉诚。没错，他们是获得了成功，但我认为他们是天才，大多数人在能力上并不能跟天才相比。
我们经常把自己放在高处，这样才能使自己具有做大事的胸怀和眼光；我们也经常把自己放在低处，这样才能更好地学习别人的长处和优点。不是不允许犯错，但要给自己留有改正的机会。
万科走到今天已有了一个优秀的平台。在与其他企业的交流过程中，我发现从承受能力上来说，万科的平台非常成熟，可能是最成熟的之一，它表现为公司业务在各方面的发展都相当均衡。
这是因为首先我们清晰地知道自己的底线在哪里，并一以贯之坚持了20年之久；其次我们有成熟的制度，它不只是文字上的概念，而是能够切实做到。制度不可能穷尽所有，在万科，判定一件事情能不能做，最简单的原则就是能否在公开场合公开地谈论它。
记者：有了目标，也有了下一步清晰的发展路径，还有什么东西让你感到忧虑吗？
郁亮：最让我担心的，是目标制定好以后能否做得到。在过去20年万科一直高速增长，但从不去定没把握实现的目标。我们一直给自己留有余地，在制度上给自己走弯路、犯错误的空间，以及政策变动的空间。中国社会政策变动频繁，就像在一个地震高发地区建房子，你必须按照抗震结构来设计，否则很可能面临一场猝不及防的灾难。
