1990年期间，万科在搞多元化发展，想建连锁超市。朋友把我的报告交给王石，很快他就约我去谈。这是我们第一次见面，我发现这个人很有意思。我的报告很长，他显然仔细地通读了一遍，他对报告中他认为合理与不合理的地方，都给出了自己的看法。看得出，他对报告相当重视，这让我很感动，随后我就进了万科。
当然，进入万科还有另外一个理由。那时我对证券业发生了兴趣，万科是一家上市公司，我被聘入它的证券事务部，也算得偿所愿。
记者：在你就任万科总经理时，曾有媒体用“重剑无锋”来形容你的个性，而你在表达自己的感受时，却说“今天是对我一贯耐心的补偿”，这句话里有你的感慨，也有你的个性。王石也是个个性分明的人，你们相处得如何？
郁亮：刚进万科时，每次要求加薪升职，都是我自己去找王石谈的。从进入万科的第二年，我连续三年获得公司的最高荣誉——企业优秀员工奖。拿到第三次我就声明不再拿奖了，因为它对我已起不到更大的激励作用。
当我觉得自己应该做部门主管时，就推开王石的门，直截了当跟他说出了我的想法。结果王石很奇怪地问，咦，你怎么还不是主管？当我觉得自己可以做部门经理，又是如法炮制了一番，结果真让我当了证券事务部的副经理。这样做我没有任何心理障碍，因为我对自己的业绩很自信。
这个故事我也讲给新员工们听。我告诉他们，在万科如果觉得自己不得志可以直接提出来，但是在开口前你要想清楚，是否会被拒绝，被拒绝的唯一原因，就是业绩。后来的升职过程就不是这样。再这样，就不合适了。
记者：你进入万科后，几乎两年一个台阶，在职务上很快就到了一个多数人无法企及的高度，除了自身具有的实力，王石在其中起到什么作用，对于你，他看中的是什么。
郁亮：这个问题我们从未交流过，自己也没有想过，哪天有空我问问他。
