他说：“2008年奥运会将在北京举行，我们猜测中国政府一定希望运营商届时提供3G服务，以增加奥运会的科技含量，因此明年是发出3G牌照的最佳时机。”
然而，除了时间因素之外，“到底杀手锏应用在什么地方？”，这才是3G时代前夜每一个人都应该思考的问题。所有人都知道下一代移动业务的增长来源于服务和应用，而不仅仅是技术本身。但是从哪里能够找到这些服务和应用，又怎样才能以盈利的方式将这些服务及应用快速地提供给用户呢？
爱立信只有在时间上和服务应用上都踩对了点，才能真正地成功完成这次战略转型。毕竟，成事在天、谋事在人！
好在这一点并非技术出身的思文凯认识极为清醒，在他看来，技术解决方案必须符合健全的商业逻辑：运营商应该能够在最大限度利用现有投资的基础上从新的技术解决方案中获取最大利益。为此，爱立信已经专门为移动运营商制定了一整套战略，依靠不断演进的网络发展来推出更加丰富的语音和数据业务。
通过演进的方式，现有和新的技术将在未来的许多年内同时存在，不论是GSM与WCDMA并存，还是传统的电话业务和基于IP的服务共生，都是要支持运营商以最低的成本和风险获取最大的发展。WCDMA由于其高效性成为高人口密度较大地区的首选，而在人口密度较小的地区推出3G服务时，将现有的GSM/GPRS网络升级到EDGE则可以为WCDMA提供有效的补充。
正是为了在新老技术并存的条件下为客户提供增值服务，爱立信提出了无缝网络的理念。该理念确保移动用户无论身在何处，或者依靠何种无线接入技术接入网络，都能够享受到无缝网络带来的更加丰富的用户体验。更重要的是这一理念还简化了服务推出过程，提高了现有网络的效率。
用思文凯的话说，：“我们才刚刚开始体验到移动通信带来的诸多益处”。
企业转型的三大策略
企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。总结每一个行业中顶尖级的大公司的经验，有三个具体的策略方向可以供参考借鉴：
