难怪思文凯一再表示：“行业信心已经得到恢复。3G网络的部署、GSM网络扩容以及EDGE升级为我们的增长带来了巨大的推动力。爱立信在各项技术领域都呈现出健康的发展态势。公司上下对推动高效卓越运营的承诺产生了明显的效果。比预期更高的销售额带来了鼓舞人心的业绩，而实现行业一流的利润则是我们不变的目标。”
的确，任何成功的战略转型都需要良好的财务状况作为支撑！按思文凯的话说：“现在我们已经到达了这样的一个阶段——我们在有针对性的研发和客户支持方面的投资将进一步增强我们的领先地位，并加强我们实现利润增长的能力。”
思文凯的这番话，使人不禁想起了他的前任——柯德川，其实就战略方向而言，柯德川在任期间，并无重大的偏差，甚至他的几个重大的战略调整(比如专注系统业务、索尼爱立信的合并等)在今天看来都显现了曙光。然而，在爱立信连年亏损的情况下，这种战略上的转型却显得有些苍白，也难怪有人感慨当时的爱立信“就差一个成绩单！”
成功的战略需要专注你的核心优势，使你与众不同、独一无二
前不久，迈克尔·波特来到中国的时候，反复提到了“战略”这个概念。他说：“战略不是一个目标，而应该是方法”，“战略就是怎样定位”，“战略的核心就是整合”，“战略应该是你的竞争优势何在”，“战略并不是指实施先进的做法，而是要选择什么样的做法可以使你与众不同、独一无二”。
而爱立信的新战略是否真的能在激烈的市场竞争中做到专注核心优势，使其与众不同、独一无二呢？
在此次香港峰会上，本刊记者采访了爱立信总裁兼首席执行官思文凯先生和爱立信中国区总经理马志鸿先生。
《科技智囊》：思文凯先生，您能用最简洁的语言告诉我们爱立信2005年的战略核心是什么吗？
思文凯：引领、驱动、创造、拓展、创新。也就是说，要引领并确保2G向3G和B3G的演进，通过电信级端到端解决方案来驱动多媒体业务，凭借分层结构IMS和融合创造领先优势，拓展专业电信服务，创新并投资于新的业务机会。比如爱立信在设备市场之外规划的一个新兴市场是专业的电信服务。到年底由爱立信管理的运营商网络将比去年增加一倍，而且还将出现创新的管理模式。
