维克斯:从SBU迈向核心竞争力

　　公司内的具有核心竞争力的人员应该定期地被聚集在一起交换想法。这样的目的是在人员之间建立一种强烈的团体感。在某种程度上，他们的忠诚度应该是对他们所代表的核心竞争力而不是具体的业务。通过定期的出差、和客户频繁地交流、和同事开会，这些核心竞争力的携带者就可能去鼓励发现新的市场机会。

　　核心竞争力是新业务发展的源泉。它们应该形成对于公司层面的战略的关注。管理人员必须赢得在核心产品生产上的领先地位，并通过开发经济规模建立品牌的活动获取全球市场份额。只有当一个公司意识到核心竞争力的支配地位，核心产品和关注于市场的业务单元才能够被结合起来作战。