体会三：专心致志，做到行业前三名
我们的企业想做到第一、第二是比较困难的，可做到前三名是有机会的。民营企业所有的问题都要自己解决，必须学会把风险降到最小，像聚光镜一样把能量聚焦在某个行业，最终走向成功。做某一行业前三名是我们的重要定位。
体会四：创始人的个人英雄主义转变成团队的领导人
企业开创时，创始人会开源节流，注意每一个运作细节。企业在小的时候还能做到这点，如果发展到航空母舰一样，再这样就很难了。这时就要建设国际化的领导团队，因为一个人无法驾驭航空母舰，哪一个环节出问题，都是很大的挑战。
再造创维，就是把经营第一线的权力交出去，大胆放权，每一个利润中心有一个总裁，形成12个人的董事会。为什么需要国际团队呢？因为想要建成500亿的制造企业需要这样的管理团队。中国企业缺乏尖端技术，我们从日本著名企业引进团队，由他们来做光电事业董事长和总裁，有个技术问题，我们苦苦研究了5年，可怎么都研究不出来，日本团队一来全部都解决了。一个企业要走向世界，强大的互补型的团队非常重要，对于合作伙伴犯的错误，要学会忍住不出声，允许别人犯错，哪怕亏掉了一千万，也咬住牙不吭气，因为靠自己是干不完的。允许别人犯错误，允许损失，不这样就培养不出企业家。
我们还要忍受打击，民营企业会有一部分人流失，流失是正常的，但要建设好的机制和文化，使大多数优秀的人才留下来。我们要有信仰和信心，要能忍受别人对你的批评和指责，只要我年年销售额增长，随你怎么骂都不要紧。
体会五：建立长效的激励机制，把打工文化转变成人人热爱企业的文化
我们企业有一句话：爱就是无私地帮助员工成长！每个企业的管理方式、方法都不一样，需要不断地摸索、感悟、试验，只要大多数人拥护就行了。我们在中国第一个开发出不闪烁电视，这里有很多系统问题很复杂，我们通过有效的考核机制，把产品质量做到最好。创维建立了特有的考核机制，特意从国外咨询公司大量引进质量管理体系，进行整个流程的管理，管理到个人：每个人的业绩和上月比、和去年同期比究竟是怎样的，都清清楚楚。我们掉在地上的螺丝每个人都会捡起来。我们整个工艺流程都是数据化管理，这是经过多年摸索形成的。员工多劳多得，使员工利益跟企业的利益共同增长，使员工伴随着企业的发展而成长。
