做企业就是斜坡上推车，没有力气的时候，惯性就能压死你。
在危机当中，我动员几个伙伴把铺盖卷搬到工程部，跟技术人员一起攻克难关。另外，利用在这个行业这么多年的积累，我们猎取了一些人才，几经努力后，我们的大屏幕电视重新设计、重新上市，投放市场后，产品质量过关，赢得了消费者的信赖，出口订单重新恢复。
1995年，通过技术创新，我们的企业越过了又一个较大较危险的节点。
第三个节点：再造创维
创维在香港成功申请上市，一次集资12个亿。上了这个高台阶后，我们就开始考虑要进军百亿了。
在前进的道路上不是每个梦想都会实现。这时，我们这里一个干了几年的销售老总被同行以若干倍的薪水挖走，还带走了若干销售人员，使得我们进军百亿的梦想突然间就破灭了。这时的创维面临着前所未有的挫折和危机，客户由于销售人员的跳槽而大量流失；股价由3.2元一路跌到0.29元，跌了90%；员工对企业的热情急剧下滑，产品的品质出现了问题，当时情况很严重。
很多企业今天很辉煌，明天就关门了，这是经常有的事情，你千万不要奇怪。
后来，我们选择了再造创维。在公司一万多名员工当中进行动员：整个家电的数字化进程还没有开始，但就在眼前。于是，我们采取了一系列措施进行流程再造，把销售、研发、制造、服务分割条块改为产、供、销一条龙，效果明显突现。与此同时，我们还建立了长效的效绩考核机制，这个是很难的。我们还拿出相当部分的股权分给了骨干和员工，让大家共享企业效益。通过2000年的努力，2001年创维扭亏为盈，销售额连续两年增长40%，由行业第6上升为前3位
通过再造创维，我们度过了一个非常大的危机。
彩电业的日子是很难过的，任何一个大学毕业生经过彩电业的洗礼，他干什么都会成功。彩电企业如何既保持市场份额，又能实现赢利，需要浑身本事。全球彩电业很多企业消失了，由原来的1000家降为30家，跟世界杯差不多了，甚至比世界杯还严重，世界杯是100多个国家挑30个队，比例是5：1，而我们彩电业的淘汰率是30：1。
