另外，彩电业技术的更新越来越快、投资越来越大，半年不投资就节节败退，而且第一仗输了就预示着仗仗皆输。尽管如此，这并没有动摇我的中国心，再造创维，作全球供应链主流产业的梦想仍在心中！
突破节点的体会
体会一：企业家的信仰与信心——没有路，也要走出一条路
民营企业是野生的，生存不容易，生存下来之后成长也很困难。社会对民企有一些偏见，认为民企是不劳而获，还有一种偏见认为民营企业家是靠偶然成功，很多人都这么想：“我当时要下海，肯定比他们做的还大！”在种种压力下，我们民企的信心非常重要。
我们企业家一定要有信心，信心来自于我们不折不挠的精神，就像5000人跑马拉松，你不坚持跑下去怎么能胜出？我们可以在面对困难时寻求很多种解决方案，不一定能赢，但是赢的概率肯定多过不努力的概率。企业要建立这种信心和信仰，我们很多深圳的企业都做得很好，目标定位在世界级企业，值得我们学习。
体会二：因为难，所以成功——制造业始终学习那些不屈不挠的人
制造业是非常难的。做咨询公司、开酒楼、酒店都比制造业容易，因为制造业每年要花大量的资金开发新产品，不搞新产品开发，企业马上就不行了。
做房地产行业，老板最重要，只要把地圈下来就行，因为土地谁也搬不走。而制造业，它的任何一个销售代理的流失都相当于挖走了一块地，带走了一块砖头，因此，管理难度比较大，但，正因为难，所以成功。我的大学同班同学有40多人，其中从事制造业的有90%都成功了。所以，我希望我们的企业家要专心致志地在制造业发挥所长。
我们不可能像美国，一个软件就能卖几百万美金，软件是看不见、摸不着的，无法监控，很难成功，所以，我很佩服做软件的老板，工作很不容易。亚洲人做制造业可以做到价廉物美，日本、韩国、台湾都是靠制造业，大概我们吃大米的跟吃牛排面包的思维不一样。
