在品牌上，尹钟龙远扑美国礼聘“设计教父”TomHardy出任设计总监；在营销上，紧锁奥运，更是不惜重金。
“现在中国企业的境况与当年的三星以及其他的韩国企业相比，要好很多。”尹钟龙曾这样评价现在的中国企业。这让人想到联想在2004年时的大裁员，当然联想所处的经济环境远不如三星艰险。
也许正是由于作为落后的追随者处境的被动和遭遇的种种打压，以及金融危机的绝境，当机会出现的时候，更加坚定了三星成为游戏规则制定者的决心。
1999年，当时正值三星电子的30周年庆典活动，三星电子宣布了在未来成为“数字融合革命的一个领导者”的计划。按照这个计划，公司开始了三星电子“数码战略”，以实现三星领导数字集成革命的目标。业界有人认为，这一阶段的孤注一掷，是三星最大的生死狂赌，并最终置之死地而后生，不知道目前的中国企业有多少目标明确，有多少坚定自己目标的决心和底气。
在经营上，兼任韩国工程院总裁的尹钟龙说：“发现3至4年会开花的产品，辩识并培育5至10年后公司的主流生意。”这种危机意识更像是从日系企业固守模拟产品败退的教训。
此后我们看到的是近五年来三星戏剧性的产品创新更新和品牌提升速度。
后记
时势造三星还是三星造时势？
近几年，无论是中国企业界还是学术界，都掀起一股不小的研究三星的热潮，更有不少企业将三星定义为自己的标杆。
从三星成功的时间来看，它距离我们很近，似乎可以触摸。尽管那么多中国企业在研究三星，但是三星对于中国企业来说，仍然是一个谜一样的东西，我们可以把三星近些年的举措每一步都拆解透彻，但是，中国企业恐怕仍然无法复制三星的成功。
不错，三星的成功，很大的一个原因是抓住了从模拟时代向数字时代过渡的机会。任何商业决策都有它的风险性，相比于在模拟时代有路可寻的稳步追赶，三星在数字时代的飞跃的确像是一场赌博。但是，我们同样可以分析，三星这种狂赌后面有着对企业、市场、科技以及时代周密谨慎的理性判断和思考。
