鉴于此，中国证券监管部门曾制定出一条硬性规定——首发新股企业必须具备突出的主营业务。
三九集团“协调发展”的措施已经取得了卓越的成效，旗下3家上市公司业绩实现了同步增长的良好局面，而三九集团的宏伟目标是：打造世界一流的现代中医中药跨国集团。
重组架构协调发展
事实上，就三九集团本身而言，它也曾走过一段多元化发展、主营业务并不十分突出的时期。依靠并购重组手段，三九集团所属企业达100多家，涉及医药、房地产、旅游、食品、酒业等八大产业。
作为庞大的企业集团，如果没有一个科学的组织结构，那么该企业集团将难以保证高效率运转，同时，决策层的旨意在下达过程中也将大打折扣。
国内外的经验都表明，那些因并购重组而发展壮大，同时又迅速衰败的企业，无一例外地都是由于缺乏科学的组织机构，使得集团总部无法驾驭拉得过长的战线。
当三九集团发现它有可能出现“无法驾驭”的危机时，立即及时地对自身进行大手术。
三九集团目前正在进行的一项重要工作是，即重建集团组织结构，以此对整个集团内的业务进行重新整合，优化配置资源，最大限度地调动资源的利用效率。
在三九集团的组织结构重建中，思路是主(医药产业)辅(非医药产业)分离——在主业医药产业方面，以旗下3家上市公司为核心，组建中医药产业集团；在辅业方面，成立三众实业控股集团，专门经营管理三九集团的非医药类资产。
主辅分离产生的效应将集中在两大方面：一是使三九集团的组织结构更加科学合理；另一方面，更有利于三九集团集中精力发展医药主业。
三九集团的发展战略目标是，整合医药主业，最终使三九集团成为现代中医药跨国集团。显然，这一战略目标的实现，有赖于三九集团旗下3家医药上市公司的协调。
而协调发展的要求是，它们能够形成合力，而并不是在局部形成同业竞争——这就需要3家上市公司彼此之间进行业务剥离，资产置换及重组，以使各自的主营业务更加清晰。
