同一广告中，这一高一低的手法，堪称绝妙。
牛根生就这样，为蒙牛制造了一把无比安全又提升品位的保护伞。
此时，同记者一块前往内蒙采访牛根生的资深策划专家沈青先生说：“这也是以‘德’经营人心的一种‘统一战线’策略，团结一切可以团结的人和企业，包括竞争对手。这同当年毛泽东的统一战线策略如出一辙。”牛根生又是呵呵一笑：“我就是从毛泽东那儿学来的！”
至此，蒙牛的生存环境开始变得祥和，发展变得一帆风顺。
2001年，蒙牛销售收入达到7.24亿元，2002年达到16.69亿元，2003年达到40.71亿元！
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牛根生有一个著名的“三力法则”：他认为，从古至今人类的竞争无非是三种力量在博弈，一是体力竞争，二是财力竞争，三是智力竞争。野蛮社会体力统驭财力和智力；资本社会财力雇佣体力和智力；现在和将来的信息社会，是智力整合体力和财力达到更高的境界。而“德”，就是一种大智慧。[5][6][7][下一页]
牛根生用他最推崇的“智力”和德行，将蒙牛做成了奇迹。
2002年，蒙牛赢得了“中国驰名商标”和“中国名牌产品”称号。打造“中国驰名商标”最短需要3年，而蒙牛恰恰只用了3年。这充分体现了蒙牛追求高速成长，短时间内成为强势品牌的理想。
牛根生常用狮子和羚羊的故事，来阐述“快”的重要性：羚羊如果跑不过最快的狮子，肯定会成为狮子的美餐；如果狮子跑不过最慢的羚羊，也会被饿死。自然界的竞争法则就是这样生死时速。面对同城而居的强大竞争对手伊利，不管蒙牛愿意把自己当作羚羊还是狮子，它都不得不跑得更快。
那么怎样才能快起来？
对企业而言，快的含义就是销售额的快速增加，而对于乳制品这样的快速消费品而言，增加销售的最有效的途径就是策划出强力刺激销售的营销活动，不管是事件营销还是无中生有制造话题，要想跑得快，就得制造和抓住一切机会。
