Intel：在延伸中强化品牌

　　在过去的几年中，英特尔收购了很多公司，每一次的收购它都会考虑如何去处理伴随这些公司而来的品牌。如果保留原有的品牌，就可以获得相应的品牌资产和客户群；如果放弃原来的品牌，那么英特尔可以将其旗下的业务转到自己的品牌中去。通常，英特尔会想出第三种办法，比如将它的品牌作为一个副品牌来经营，又或者把它作为一个价值品牌。

　　很显然，决策者在英特尔品牌建设过程中扮演着关键的角色。新的品牌使英特尔在市场上具有很强的竞争力，并有能力去进入新的市场。如果说英特尔最核心的品牌是整个品牌投资战略中的向心力，那么品牌之间的相互关系对于定义新的品牌和进入新的商业领域都有直接的作用。虽然说，做品牌决策是一件很困难的事情，当中还会遇到很多困难，但是品牌投资战略的作用是不可小视的，它使企业产品的分类更精细、更细致。可以说，正是加强了品牌建设，英特尔在微处理器市场上领头羊的位置才得以加强和巩固。