在芯片市场里，英特尔公司是当之无愧的领袖。英特尔一直致力于改造它的生产线，对各种旧设备的更新总是乐此不疲；英特尔总能有效地操作微处理器的各种配套设备，并以最快的速度开发出最具有竞争力的产品……这些都是英特尔成功道路上重要的砝码。
而说道英特尔的成功，则必须提到它的品牌投资战略。90年代，英特尔的营销专家丹尼斯·卡特提出了这项伟大的市场战略，并得到了英特尔公司的高层安迪·格罗夫的大力支持。在这样一个高科技的领域，很少有人会把品牌建设作为战略的重点，所以丹尼斯·卡特的这次“革命”可谓是一次伟大的创新。
但是在1991年，英特尔X86系列的微处理器在市场上受到了来自其他竞争者的威胁。当时其他的微处理器制造公司将他们的“克隆”产品取名为“AMD386”，暗示着消费者他们的产品毫不逊色于英特尔的386.由于英特尔的商标没有得到很好的保护，一时间英特尔的品牌经营面临着巨大的压力。
然而在1991年的春天，英特尔打了一场漂亮的翻身仗。但是，这项预算为1亿美元的“IntelInside”计划在启动之初，在英特尔公司内部受到了很大的争议：有人认为应该把这样一大笔资金投入研发，这样更为实际一些；更多的人对英特尔的品牌建设策略产生质疑，因为英特尔只是把它的产品销售给各个电脑制造商。但是，在不久之后，丹尼斯。卡特便向世人证明他的这项计划是非常成功的，在我们的身边，IntelInside的标志无处不在。
“IntelInside”计划将英特尔和电脑制造商紧密地联系了起来。英特尔的每个合作伙伴都能享受6%的折扣，而这笔资金将会投入到市场上为制造商打广告。（当然，英特尔会对制造商的广告做一定评估，他们要求制造商能在他们的产品和广告中都采用“IntelInside”的标志。）当制造商采用其他厂家的微处理器时，英特尔会要求他们创造一个副品牌，以此和“IntelInside”相区分。虽然随着销售额的增长英特尔每年在这方面的投入已经增长到了10亿之多，但是这也使英特尔在市场上处于长期的统治地位。
