同时，“IntelInside”计划也引起了一场电脑的“广告大战”。但是非常讽刺的是，一开始很多广告代理商并不乐意将他们的“艺术作品”妥协于“IntelInside”的商标，但当看到广告订单接踵而来的时候，他们的态度却有了180度的转变。更有趣的是，很多的合作伙伴都必须依靠广告来盈利。由于他们的利润受到挤压，没有广告宣传，就很难在市场上站稳脚跟。从这个意义上来说，“IntelInside”计划给英特尔带来更多的是制造商对英特尔的忠诚度。因此，“IntelInside”已经成为英特尔品牌策略中非常重要的一部分。
1992年的秋天，面对日益激烈的市场竞争，继开发出486芯片之后，英特尔又开发出了更先进的芯片，但是此时英特尔面临了一次困难的抉择。究竟应该把486的后继者称作为586微处理器，延续X86系列的“IntelInside”品牌之路，还是给予它一个新名字，诸如“Pentium”？
最终英特尔公司选择了后者，原因有四个：第一，尽管“IntelInside”计划非常成功，但是市场上已经有诸如AMD586这样的产品，英特尔586的出现只会混淆视听；第二，虽然重新建立一个品牌并使消费者接受它，这需要很大的成本，但是如果控制在英特尔的能力之内，新产品的出现总会让人充满期待，而且，一个富有新闻价值的新品牌往往在这方面更有优势；第三，正如Pentium的品牌标志所示，“IntelInside”的资产和计划并没有被闲置，而是将这两个品牌更好地连接了起来，“IntelInside”扮演的是一个“转让人”的角色；最后，英特尔公司的决策者认为应当给新产品起一个新名字，虽然这可能为将来的新一代产品带来更多的成本和混淆视听——这是因为一个新的昂贵的配套设备需要有健康的市场需求以此来获得盈利，所以新品牌的建立必须向消费者传达这样一个理念：新一代产品的开发是一次有价值的更新。
之后，英特尔又对Pentium品牌做了一系列的改进与发展，赋予了它更先进的图解性能。英特尔不是将其取名为Pentium2，或者是起一个新名字，而是将一种被称作为MMX的商标技术运用到Pentium品牌中去。这样，Pentium就拥有更多时间去投资，作为新一代产品的影响力也将被保留到一个能更好地体现其先进性的时间再显现出来。所以当英特尔先后开发出PentiumPro（1995年），PentiumⅡ（1997年），PentiumⅢ（1999年）和Pentium4（2000年）的时候，这一代产品为加强Pentium的品牌资产作出了很大的贡献。而Pentium4的商标以一种新设计出现不仅展示了它的先进性，同时也强调了它优秀的品质。
