(三)关于产业重组如何进一步深化问题
永久股份主营业务实现恢复性增长，已初步达到1998年水平。面对激烈的市场竞争和自行车类低毛利率产业，永久股份再要有超常规的发展，在培养企业竞争能力方面必须要有超常规的思路和措施。
(四)关于市场化程度进一步提高，管理如何进一步融洽问题
随着永久股份的发展，重组已进入后重组阶段。以实用、简捷、讲究实效为特征的中路文化已经逐渐深入永久职工群体，成为许多职工的自觉行为，但尚有相当数量的职工由于历史和文化原因将面临着淘汰。在这种情况下，文化的进一步融合及形成市场化的新文化已经成为新永久的历史任务。
(五)关于人才战略、资本战略和产品战略如何在重组后的新永久实现互动问题
对此永久股份已初步拟定了2003年发展战略，即：做好市场经营，提高产品竞争能力；做好产业规划，完善制度建设；做好质量管理体系，提高经济运行质量；做好三个战略（资本、品牌、人才）的协调，建设有持续经营能力的上市公司。2003年计划主营业务收入达到7.5亿元，较2002年提增36.21%；主营业务利润1.36亿元，较2002年7535.9万元提增80.47%；净利润6000万元，较2002年5255.8万元提增14.16%。
中路集团是一个成立尚不足10年的年轻的民营企业，我们已经做和正在做的是重组一个有60多年历史的老牌国企、一个曾经有过辉煌历史、为国家创造32亿元利润的著名企业，这无疑是一次机遇和挑战的对抗赛。两年来，虽然取得了一定的重组成果，但我们深知这种对抗赛尚未鸣笛告捷，取得最终胜利。随着改革开放的逐步深入，我们已清晰地感受到重组永久股份的机遇和挑战的内涵和力度均在放大。但我们依然信心百倍，坚信在党和政府的领导下，本着做实事、讲实话、求实效，实实在在把重组后的永久股份主营业务做大、做强、做好，倾心去打造中国康体产业的“航母”，向全社会、向永久股份的全体股民交出一份民营企业重组国企上市公司合格的答卷，使江泽民同志曾经亲笔题词所期望的“振兴永久”的目标在我们控股后真正实现。
