(二)关于资产重组
在债务重组尚在艰难进行中，资产重组是否需要推进，在集团内部产生了众多的分歧和疑虑。但是基于重组永久股份目的的再认识，对自身诚信的再肯定，集团内部统一认识，顶住了方方面面的怀疑、嘲笑和不理解，在股权重组没完成前，为了使永久股份能够实现在宽限期重新恢复上市的基本目标，同时也表明我们振兴永久的决心，2001年8月20日，还是按既定计划将中路集团的核心企业，以生产保龄设备产品为主的中路实业有限公司90%股权注入永久股份，与永久股份无法收回的不良资产进行置换。资产重组后，中路实业不仅成为支撑永久股份主营业务利润的主力，而且迅速地使永久股份净资产由负变正，为改进永久股份市场形象奠定了基础。
(三)关于产业重组
产业重组是我们重组永久股份、振兴永久的基本点，产业重组的目的是为了重新恢复永久股份的持续经营能力。因此，我们在重组永久股份业务的过程中，把恢复永久品牌应有的市场地位和提升永久股份的市场竞争力作为主要工作。我们的做法归纳为把好“三个基本点”：
1．以永久股份原有的组织基础作为人才战略的基本点从激励开始冲击传统壁垒，积极调动和发挥原永久股份经营班子成员的积极性、创造性，挖掘他们的工作潜力，利用他们对永久股份的历史与文化谙熟的优势，同时又按照市场化配置从海内外引入各类企业急需的人才，作为辅助和补充，形成了新永久的组织基础。
2．以市场化的标准作为整合永久股份营销体系的基本点从营销开始变革制造系统，形成了以品牌管理为基础，以销售为龙头的市场化营销体系。重组第一年（2001年）自行车销量达到126万辆，净增10万辆，内销名列全国第一位；电动自行车销量翻了三倍，达到4800辆；LPG燃气助力车1200台试销成功；2001年实现净利润883.7万元，主营业务实现恢复性增长。重组第二年（2002年）自行车销量达到146.5万辆，净增20.5万辆；电动自行车销量1.3万辆，净增8200辆；LPG燃气助力车销量1.7万辆，净增1.58万辆。主营业务收入达55060.6万元，较2001年37007.6万元增加48.78%，实现净利润5255.8万元，较2001年883.7万元增加494.75%。
