3．以文化的融合作为统一职工思想的基本点在重组永久的过程中，我们感到最难的是改良原永久股份职工的数量和质量的问题。永久股份重组时在册职工3900人，平均年龄44.5岁，文化程度偏低，困难职工、弱势群体成群，职工由于历史和文化原因，普遍对原有的国企身份存在着各种各样的依赖感和期望值，对中路集团重组永久股份有各种各样的疑虑，甚至有“妖魔化”的倾向。我们主要采取的是循序渐进的文化融合方式达到思想统一，实现平稳过渡，争取用最小的改革成本完成对永久股份的市场化改造，重组二年来，实现企业净减员845人，其中28%是以解除合同方式减员。
(四)关于股权重组
在上海政府有关方面的共同支持下，2002年6月，永久股份国家股14364万股股权由中路集团托管，同年10月30日财政部【财企（2003）388号】文批准，12月27日中国证监会【证监函（2002）315号】文同意豁免要约收购义务，2003年2月13日在上海中央登记结算公司交割完毕，中路集团成为永久股份法定的第一大股东，永久股份由此成为民营企业控股的上市公司。
三、重组后的永久
随着债务重组的基本完成，资产重组的完成，业务重组的深入展开，永久股份已经实现连续两年盈利，净资产由负变正，永久股份已进入了恢复性增长阶段。随着中路集团成为永久股份的法定第一大股东，整个重组工作进入后重组阶段，其主要工作是：
(一)关于资产重组如何进一步深化问题
因为永久股份净资产目前还低于面值，永久股票尚被特别处理，所以，当前首要任务必须要解决净资产恢复面值的问题。一方面继续把主营业务做大做强，提高主营业务盈利能力，另一方面要通过新一轮资产重组来快速、简捷地提高净资产。
(二)关于债务重组如何进一步深化问题
作为历史遗留问题，永久股份为棱光股份担保的问题已成为目前永久发展的重大障碍。有关债务银行不仅仍继续查封着永久股份部分资产，还对中路集团注入的新资产实行查封，此事引起了资本市场和社会一系列不良反应，虽经政府的多次协调，但至今没有得到实质性释放和缓解。随着政府功能调整，此项担保风险已直接威胁到新永久的生存和发展。
