2004年，汉高在全球的销售有67%来自欧洲、非洲和中东地区，19%来自北美，而仅仅有7%来自亚太地区，4%来自拉丁美洲。汉高在其2004年的年报中写道，“区域性拓展要优先于产品线的扩张”，“一个欧洲领先品牌”需要继续争取“在全球市场的地位”。
在欧洲之外，汉高正在努力寻求一种“区域平衡”。
而北美这个全球最大的市场，“对汉高最具吸引力，因为它比西欧市场的利润更高，也更具成长潜力”。2004年，汉高在全球完成了对6家公司的收购，其中就有5家为美国公司。通过对Dial、ARL、Sovereign等公司的收购，汉高希望北美地区2005年的销售能够达到公司整体销售的25%，而2003年这个比例仅仅为12%。
除了北美市场之外，“亚洲是汉高最为关注的区域”。“相对于眼下的状况，我们希望亚洲市场的销售能在不久的将来实现一个更大的提升。”在汉高未来的亚洲战略中，中国市场无疑具有举足轻重的地位。汉高的目标是，15%的销售额在亚太地区实现，其中约有30%来自中国。
一个“真正全球性运作”的公司是汉高的目标，而在走出欧洲大本营之后，这家工业化学和民用化学并重的企业，还需要在每一块新战地上寻求各个业务板块之间的平衡。
因为行业的竞争相对温和，汉高的工业产品常常是其进军海外市场的先锋，但它使“汉高”打上了太深的“工业”烙印，这对于后来进入的个人护理以及家庭护理产品来说，并不是一件好事。
如何在“汉高”这个品牌之下整合“工业产品”和“美丽产业”，对汉高来说，是在海外市场要做的必修课。
潜行中国
在中国市场，汉高最先输出的是“汉高技术”。
1990年，为了给自己的欧洲老客户德国大众和法国标致在中国的合资汽车厂提供金属表面处理剂产品，汉高技术业务部进入中国。
而汉高的家庭护理产品在1993年才进入中国，化妆品和美容用品业务的进入则是在1994年。虽然汉高后来陆续收购了“天津加酶”、“海鸥”、“天天”、“桂林”、“孩儿面”、“可蒙”和“光明染发剂”等品牌，但在宝洁、联合利华、日本花王、欧莱雅和众多中国本土日化品牌的竞争中，汉高的表现只能说是差强人意。
