优派（ViewSonic）——全球最大的显示器品牌集团之一从未在中国取得过与其地位相称的成绩。但林中庸在半年之内就将它带入三甲，他是如何做到的呢？
林中庸是一个很容易被低估的人物。当你与他初次见面的时候，你可能会略感失望，他的言谈举止并不像一个跨国公司的中国区老板，反而像一个台湾来的销售代表，话里更多的是百分比、营业额等这样的市场术语。在年初经销商的一次会议上，一位第一次和他会面的经销商差点把他当作了优派公司的一个地区经理，“他说话声音不大，在一群人中并不显眼”，这位经销商回忆。
外界低估林中庸的另一个原因是，他所在的优派，尽管其在美国、加拿大、新西兰、台湾傲视群雄，但在中国市场，去年的排名却仅仅是第八位，这样的成绩自然被竞争对手和渠道商所藐视。
但如果你就此小看了林中庸，你可能会错过一场显示器领域的精彩争夺战，他正在用前所未有的速度带领优派重新抢占市场，而且速度快得惊人。
在不久前IDC公布的2003年第一季度中国显示器行业的调查报告中，优派的LCD（液晶显示器）销售量杀进前三名，而销售收入更达到1546万美元，登上第一季度的冠军位置，这是优派第一次在中国市场的单项排名占据第一的位置。四月份，优派的整体排名已经升至第五，在中国市场的平均占有率超过10%，而此时据林中庸去年8月担任新职务以来，还不到一年。他是如何让优派翻身的呢？
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这不是一个轻松的任务。
在来内地之前，林的老同学，明基电通（BenQ）的中国营销总部总经理曾文琪直言不讳地告诉他，优派在内地的品牌形象是负数，产品面的情况很不好，而且亚太总部和内地之间责任架构不明，渠道经销商也不会主动向客户推荐优派的产品——总之就是一团糟，曾文琪甚至说，“你去了肯定做不了”，但是林中庸还是决定试试，“我只想挑战自己”，他说。
