事后，北京鑫科思特科贸有限公司（优派北京地区的城市代理商）的董事长孙秀荣回忆说，“现在看来，林中庸的这个做法还是很有魄力的，对我们来说，是一个大手笔。”在照顾各方利益后，优派在鑫科思特的销售额增长了三倍，利润增长了一倍。而优派整体销量在今年4月份的时候也达到了2亿元，相当于去年的总和。
决战时刻
没有谁打算拱手让出市场。国内的显示器市场尤其是LCD正在以每年49％左右的速度增长，而主要竞争对手三星、LG、飞利浦依旧在市场上占据前三甲的位置。看一看领跑者三星的表现就知道了：去年三星在中国共销售190万台显示器，LCD占了15%，占据了23%的市场份额，LCD的中国销售收入已经超过10亿元人民币，保持第一。
三星的高管人员在媒体上暗示，它在苏州月产显示器能力达16万台，制造工厂是它最大的优势，这明显针对优派在全球只负责研发，制造全部外包的生产模式。而同时，美格也发起了降价战，虽然不是完全针对优派，但对优派影响最大，因为优派一直走高端路线，价格比同类其它产品高。
对此林中庸不得不在媒体上解释，代工模式的好处是“方便推新，以及产品多样化，产品价格往下走时，要比自己做生产制造的三星有优势。”行动也在加快，优派在昆山、苏州、吴江等地选择了更多的代工工厂，今年优派将会有70%以上的产品出自中国制造。
对于价格战，林中庸采取的对策是跟进，但是始终要高出三星的同类产品100元。此时的林中庸已经体现了对渠道的控制能力，降价时得到了南京、北京等主要代理商的支持。在5月份，“中关村在线”评选的最受消费者喜欢的LCD品牌上，优派排到了第一。
但是要解决的问题还很多。今年1月15号，《辽宁日报》一篇《优派服务不优》的文章成了林中庸改造公司服务体系的导火索。其实过程很简单，一个客户三次抱着显示器到当地维修点，都被告知没坏，但每次回去后都用不了。客户向媒体投诉，后来才搞清楚显示器确实没坏，只是有个地方要调整，服务人员三次都没有解释清楚。
