宝岛眼镜在大陆 八方诸侯何以驾驭？

　　请不要把宝岛的ERP简单理解为一个时髦的IT产品，实际上也没有哪个企业可以单凭一个技术产品而踏上长大的旅程，我们选择宝岛作为案例的原因正如王智民所说：“它是一个融合公司管理精髓的平台，而技术恰好成了它的实现载体。千万别神话技术。”

　　日本的内松教授研究发现，企业家最难忘的往往就是那些在创业初期亲自带领员工挨家敲门推销等琐碎却鲜活的艰苦小事儿，他们也在这个阶段具有最旺盛的企业家精神，但也正是这种“忆苦思甜”的情节，身先士卒的冲动不知不觉阻碍了企业的进一步成长和创业者的角色转换。因此，如何从一位“将军”有意识地变成一位“元帅”，也是正在成长的企业家必须面对的话题。