在这种职业保障体制下，顶新人树立了这样一个现代的工作理念：保障不是来自于员工被雇佣，而来自职业安全。
安度危机：大难不死靠品牌
企业的快速发展，是与危机相伴随的，一般的企业常常是死在这种成长的烦恼里。顶新，也曾经与死神擦肩而过。
1996年底，国家出台政策，所有进口设备都不能享受优惠。顶新在当时市场反应良好的情况下，对大幅扩张必须的进口设备通过举债的方式进行提前购置，谁知1997年下半年发生东南亚金融危机，并在1998年影响到中国，这使顶新在还债高峰的1999年，步入了前所未有的危机时刻。这是一场生死劫，使它大难不死、破劫重生的关键是多年来在品牌上的积累。
顶新较早地窥探到了大陆方便面这个庞大的市场，深入分析消费者的喜好，从包装、质量、广告上加以改进，故而大获成功，而持续多样的促销活动又使其市场份额长期占据首位。
从第一包方便面诞生，顶新就把广告做得震天响，独特的产品诉求和标识称谓，使“康师傅”品牌不胫而走。一句“香喷喷，好吃看得见”广告词，使消费者无形中感受到它的品牌亲和力。每年1亿元的广告支出不仅砸出了一个巨大的市场，而且使“康师傅”品牌深入人心。
顶新在不断壮大的同时亦不忘回报社会。它积极配合“希望工程”，投入1千万元兴建了19所希望学校；与宋庆龄基金会合作，创立了“顶新专项基金”，资助海峡两岸妇女、儿童的交流活动及中国少年儿童福利事业。
正是多年来细心打造的金字招牌，使得顶新在遭遇外来危险的时候，凭借深厚的“内功”岿然不动，并成功借助外部力量使企业转危为安。当顶新在1999年出现大幅亏损之时，日本三洋食品向“康师傅”注入资金，以与顶新集团同样多的股份加盟“康师傅”，并将三洋食品的管理科学融入其中，使“康师傅”在合资后第一年一举扭亏为盈，在弥补上年度3400万元亏损的同时获取了4100万元的丰厚利润。
