海纳百川，有容乃大。顶新通过偶然的机遇发现必然存在的巨大市场，实现了近乎出神入化的企业发展历程，其前提一是要有相当的资本，二是要有一定的市场经验的积淀，三是要有决策的勇气。顶新的企业发展，从一开始就是在开放的市场经济环境里进行的，在摸爬滚打中积累了资金和经验，并形成了过硬的决策能力即快速反应能力，能够对市场进行战略意义上的掌控。
如今，人们都在满世界寻找商机和项目，寻找所谓的经济增长点和赢利模式，但是，能够找到好项目，并将其迅速做好、做大和做强的，少之又少。这里面，最关键的是要在市场提供的“偶然”契机中，发现经济发展的“必然”趋势。在偶然中发现必然，就是“超然”；超然，就是非同一般。
发现新兴产业和新兴市场，并抓住它、做大它，顶新的诀窍就在这里。
增长神话：终极速度拼素质
在台湾，顶新的专业是食用油，方便面市场是统一企业的天下。顶新在内地推出“康师傅”方便面的时候，完完全全是一个行业新手。在天津顶新投产后的第15天，“统一”在祖国大陆的产品开始上市，然而，就是这先行一步的15天，让“统一”追了10年仍是难以赶超。这位台湾方便面大师无论如何也想不明白，为什么会让一个名不见经传、根本就是个外行的顶新捷足先登、独领风骚？
顶新之所以后来居上，靠的是现代理念——速度和素质。1991年成立天津顶新，1992年第一包康师傅方便面上市，1993年1月在天津上第二条生产线，当年完成了10条生产线的布局，同时，在广州成立了第二个厂，然后又在杭州和重庆成立了两家工厂，东、西、南、北四个点就在全国形成了。为了方便整体上的配送，顶新甚至考虑每500公里设一个方便面生产基地。到1996年，顶新的方便面生产基地已经发展到了10个。
然后，顶新集团也涉足糕饼、饮品、粮油、快餐连锁、大型量贩店等多个事业领域，产品种类发展到百余种，并已有“康师傅”纯净水、绿茶、利乐包饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干等在国内同类产品中名列前茅。经过10年的发展，顶新集团目前在祖国大陆投资总额达12亿美元，旗下共拥有55家营运公司、34家工厂、3家量贩店、31家速食餐厅，员工近24000人。顶新的这种快速反应机制，得益于它在台湾市场多年的摔打，更得益于它对经济全球化的把握——“快鱼吃慢鱼”是恒定法则。
