毕博中国新政

　　“今后几年中国市场将变得更加成熟。”几乎每个咨询公司都这么预期，但几年到底是多久似乎没有人能够下定论。严格控制人工成本和运营成本成为最可能的选择。现在，调整每个项目的人员结构，减少过多的高层主管参与，甚至调整毕博中国组织架构，优化自身业务流程等几个提议都被毕博放到台面上讨论。

　　陈玲生将会对毕博中国做出哪些调整还没有明确，不过有一点他还是非常自信的——他在做全球开发中心的时候配合毕博全球的各个分支做了不少工作，美国、日本和印度等国家的高层管理团队对他非常熟悉，这些分支机构的负责人现在都已成为他的朋友，对他的期望值也很高，必要时能够给予他支持和一些帮助。“我想，接下来几年，市场对咨询业务的价值认识会有更大的提高，愿意出更高的价钱。”陈玲生说。看得出来，他更加看好国内市场的未来而不是现在