在一些业内人士看来，通过并购和扩招，毕博具备了从管理咨询到业务咨询，从IT咨询到IT实施，从软件开发到软件管理的大业务范围，而且涉及的行业从金融、通信消费品到公共部门无所不包。但这样一来，无论是纵向的还是横向的服务范围都太过宽泛，毕博中国的人员迅速扩张，导致成本过高。有内部人士透露，毕博的月运营成本达数千万元之巨。
尽管风格坚毅的黄辉带着他的千人团队一直在积极主动地勇往直前，但是业界对黄辉策略上的疑虑并没有消除：毕竟IBM和埃森哲的市场定位和市场地位都与毕博有很多不同之处，IBM一直是IT行业的巨头，他们的硬件和服务互为补充，本身就拥有庞大的客户群体，而和毕博同样出身于四大会计师事务所的埃森哲也是在IT咨询服务领域做了9年才开始盈利，现在公司的现金流非常健康。而咨询服务历史并不太长的毕博采取同样的手法迅速扩张，能否平衡他们在市场上的投入和在项目上的收益是个无法回答的问题。
那时候恰逢毕博全球高层发生大换血。毕博的前任CEO兰道夫·布雷泽(RandBlazer)去年11月底因为牵涉一件有争议的案件而辞职，之后一直由毕博现任董事长麦克吉瑞（RodMcGeary）暂代，直到今年3月聘请了原ORACLE的CFO哈里·尤(HarryYou)担任毕博全球CEO。随后，COO、CFO、CRO和亚太区CEO全部换人，原来熟悉黄辉的人和环境全部变更。或许是感到背后缺乏全球团队的支持，黄辉终于递交辞呈，结束了他在毕博10年的职业生涯。
利润导向的新思维
有业内人士预测，尽管换帅，毕博中国在相当长的时间内也许还会保持以往不计成本扩张型的风格，但是与一直都在咨询行业的黄辉相比，陈玲生似乎有更强的技术背景。从美国伯克利加州大学毕业后，陈玲生从一名技术员开始了他的职业生涯，之后便一直负责与技术相关的工作。在成为毕博全球开发中心董事总经理之前，他在摩托罗拉中国软件中心（北京）也是担任董事总经理的职务。所以，当毕博高层挑选陈玲生作为黄辉的继任之后，竞争对手们转而猜测毕博是否可能转型，削弱咨询业务，朝着全球开发中心的软件外包业务靠拢。
