毕博位于上海张江的全球开发中心是为全球客户提供应用软件外包的信息服务机构，55％的订单来自欧美，是毕博业务中利润相对比较稳定、也是增长最快的业务之一。刚刚上任的毕博全球董事长麦克吉瑞今年2月份访问中国时还特地跑到张江参观全球开发中心，为开发中心的未来设计了万人规模的蓝图，希望该中心能够做中国软件外包的第一名。毕博全球金融团队来中国时也把中心作为他们对外的窗口。
不过，参加了在美国的毕博总部的全球高层管理例会之后，陈玲生就向他的团队明确提出，毕博2005年的目标要实现盈利，但重点还是在传统的管理咨询和系统集成业务，而非大家所猜测的软件外包业务；而曾经是毕博稳定业务收入来源的业务流程外包（BPO）则因为利润率低，也不是毕博的长项，将被押后。
“前几年我们业绩都是每年30％的增长。全球新CEO上任后，我们的战略重点将从原来的市场扩张转为要盈利，要有更好的现金流，这是我们未来工作的重点。”陈玲生说，而中国作为全球战略重点之一，也必须在今年实现盈利。
为此，新官上任的陈玲生几乎每天都和中国区的同事在开会，探讨如何能够降低人工成本和运营成本，提高利润率。“我们或许会通过给客户提供额外服务，甚至调遣毕博全球专家来为客户做咨询，从而提高价格，增加利润。”陈玲生表示。
然而，这在国内市场似乎还不太现实，国内的IT咨询和系统集成服务依旧是一个价格占主要优势的行业。各大跨国公司IT咨询和系统集成服务已经是一个成熟市场，它们的中国分公司的业务早就被IBM、EDS、埃森哲等瓜分完毕，这个市场已经没有太多悬念。而新兴的民营企业或者实力雄厚的国有企业，很多都还没有开始考虑自己是否需要这块服务，或者说规模庞大成熟到需要这些服务。而那些有需求的内资企业最敏感的也是价格，所以外资之间的价格战至今没能偃旗息鼓。
另外，前几年中国咨询行业还基本处在启蒙和开发的时期。为此，无论是毕博还是IBM、埃森哲在中国做咨询的时候，培训的比例要远远大于他们在西方国家的比例。从工作量上看，在中国的咨询顾问花在培训客户上的时间可能比美国多1倍。
