主持人：你觉得你是eBay的精神导师吗？
惠特曼：对于eBay团队来说，我确实在某种程度上起着精神领袖的作用。我当初来到eBay时，它还是一个不过三十多个人的公司。坦率地说，我确实成功地组织了一个非常棒的团队。
主持人：听说你刚进入eBay的时候，正是网络发展最高潮的阶段，但有很多搞研发出身的人不是很欣赏你的风格，他们认为你过于传统。
惠特曼：我到eBay做的第一件事，就是努力找到这个公司做得好的方面在什么地方，而不是像其他一些新CEO，到一个公司先找哪儿不足再进行整改。我找到这个公司做得好的方面，然后对此做进一步发挥。当时eBay每个月平均的增长速度已经达到了70%，有这样的增长速度的公司一定有它的成功之道。然后我就针对一些不足的地方进行了小小的改进，其中一块就是营销，即如何使客户更加了解这个公司。
主持人：你觉得哪些关键的个人素质使得你坐到了今天的位置上？掌管这么大的公司，有没有想过退缩？今年迪斯尼请你过去做CEO，你拒绝了，出于什么考虑？
惠特曼：第一个问题要想回答就得花上几个小时了。我有三个特质：专注于客户，专注于队伍的建设，专注于长远的战略。关于迪斯尼，我和他们见过一次面。但是，很快我就作出了一个非常自然的决定，我觉得在eBay的机遇更大，在eBay做的事情更多，我认为最适合我的岗位还是在eBay。
主持人：不停地尝试和快速修改，是eBay传统的东西还是你来之后注入的文化？
惠特曼：我觉得这种实验、承认错误、再修改的理念，是我带到eBay的一种理念。当然，从这种方式本身来说是有一种创新的味道，但我认为我鼓励了我们的管理层和员工进行实验，并勇于承认错误。鼓励下属勇敢的尝试，有种实事求是的理念在里面。如果出了错，承认它然后尽快地弥补就好。
梅格·惠特曼(MegWhitman)eBay公司总裁兼首席执行官。
