“保险公司上市可以快速募集资金,充足资本金,提高偿付能力，”王国良说，“偿付能力指保险公司能不能在10年、20年后甚至更久的将来兑现保险合同承诺的偿付能力,与广大保单持有人利益密切相关。”
记者获悉，按照太保所制定的《中国太平洋保险(集团)公司中、长期发展规划》中的目标，到2010年太保将要建设成具有多元化股权结构、跨国经营的金融控股集团，并向“信誉良好、财务稳健、具有社会责任感，极具长期投资价值”的国际化金融企业迈进。
2创新之举
对于保险公司创新的概念，王国良如是诠释，除了管理体制和营销手段需要创新之外，最要紧的还是产品与服务的创新。
面对外资保险公司咄咄逼人的气势，有过多年基层工作经验的王国良从容自若，他认为，中国保险业的发展首先要靠自己，“既不要盲目崇洋媚外，也不要认为国外的什么都不好”，应寻求一条中国实际与国际经验结合的创新之路。
2004年，太保集团交出了令人满意的“成绩单”：全系统保费收入达到490.89亿元；集团资产与收益连续6年稳定增长；从2000年到2004年，太保集团连续被“商业创新方向BID”国际组织授予“国际质量金星奖”、“国际质量白金奖”、“国际质量钻石奖”及“国际质量信誉钻石奖”；荣获“中国十大最具影响力品牌”称号。
关注太保的人士告诉记者，太保业绩的稳步增长得益于公司多年来完善的治理结构、严格的风险管控、强大的IT平台和广泛的分销服务网络，这些核心竞争优势是太保维持稳定增长和高水平经营能力的重要因素，而这一切均源于“创新”。
王国良不止一次地说过，他要把太保集团带进新的时期。对于保险公司创新的概念，他如是诠释：“对保险企业来说，除了管理体制和营销手段需要创新之外，最要紧的还是产品与服务的创新。产品的创新要善于引进和运用国际上先进的理念和技术，结合中国市场的特点，设计开发出适销对路的保险产品；服务的创新要以新理念、新技术为支点，提供全方位、高品质服务，为客户创造便捷、省时、高效的服务通道。”
