华源集团：收购上药 转折2003

　　在麦肯锡的推动下，华源通过对上药子公司的“削藩”来解决母公司空心化问题，三年间，上药裁撤了198家法人，留下的子公司合并为五大事业部。这直接有力推动了华源在产品战略上对上药进行“瘦身”，关闭、出让、剥离了上药原来的兽药、农药、制药器械业务，将“人药”领域里分散的5000余种产品，收缩聚焦于26类领域。

　　这些举动对于上药集团利润水平的提升相当明显。据周玉成透露，华源进入上药集团的2002年，上药集团的净利润即以1.5亿人民币达到了其历史最高水平，2003年则翻番达到3.26亿，2004年增长至5.05亿，同比增长56.8%。几年来，受药品价格持续走低影响，行业增长率虽明显放缓，但上药集团每年的利润增长都约在50%以上。

　　由此，周玉成有心在新收购的北药集团、乃至整个华源集团都推广实行事业部体制，以“做实母公司”。