背景链接：李锦记和南方李锦记
1888年，广东新会人李锦裳在珠海南水乡开了一家蚝油铺“李锦记蚝油庄”。1972年，公司第三代传人李文达先生出任公司主席，重新制定业务拓展策略，推出新产品获得空前成功。
1992年，李锦记与第一军医大学（现为广东南方医科大学）合资成立广东南方李锦记营养保健品有限公司。李文达四子李惠森担任公司董事长。！
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“自动波”的“四、五、六”
南方李锦记把“自动波”的理论核心概括为“四、五、六”——四种心法、五大原因、六个要点。
推行“自动波”用四种心法：忍、狠、思利及人和量度。“忍”即对事不过早下结论，尊重和欣赏差异，注重结果：“狠”，要敢说“不”，讲原则、守信用：“思利及人”，就是要换位思考，关注对方感受，要有“直升机”思维，站得高，从全局角度出发思考问题：“量度”，就是敢用比自己强的人，坦然面对挫折和失败，允许别人犯错误，尊重他人，为他人成功喝彩！
推行“自动波”有五大目标：永续经营；发挥员工无限潜能；提升“爽指数”（提高员工满意度）、雪球效应（自我运行、自动发展）和吸引人才。
推行“自动波”有六个要点：第一是教练的心态和技巧，从运动员做起，学做教练、总教练、总总教练，无形领袖就是总总教练；第二是要选对人，要选用适合的人，是否认同公司的文化是选人的关键；第三是充分授权，要敢于授权，而且授权要充分；第四是创造高信任氛围，彼此信任，直接沟通；第五是高效团队，既要追求高效率，更要达至高效益；第六是共同目标，只有心一致才能政策一致，行动一致。
家族传承：不在饭桌上开董事会
俗话说“富不过三代”，但李锦记家族到了第四代依然蒸蒸日上，秘诀何在？
很多家族企业认为，企业是家族的核心，但李锦记家族更关注的是家族的延续，企业只是家族的一部分。
