它以一个资产仅有7000万的中小企业身份展示了家史：生存是艰苦的，需要胆量和经历磨难。它又以逆变应急电源（EPS）行业国家标准的制定者的身份告诉后来者：成功不但要追赶潮流，更要善于引导潮流。
隋学礼拿捏不准下一步应该怎么走。
这是1998年，创统科技跌入了创业8年来的谷底。
1990年，创统科技刚刚创建的时候，正好赶上IT浪潮的兴起，于是创统科技选择了IT产业的“老三”，既UPS-不间断电源，作为自己的主要产品。紧随潮流的好处马上就反映在销售额上，创统科技UPS当年销售额500万，第二年1000万，第三年2000万，到了第六年UPS的销售额就到了1.2亿元。然而，由于市场竞争的加剧和外国大公司的挤压，自1997年开始，创统科技USP产品市场出现了萎缩，1999年更是跌入谷底，年销售额仅3000多万元。
此时，如何走出困境成了创统科技最棘手的难题。
作为创统科技的总裁，隋学礼知道全体员工都在看着自己的决策。
创造EPS
当上帝关上一扇门的时候会同时为你打开另一扇窗。1998年底，隋学礼听公司里一位员工说，他在北京的一个亲戚去日本考察，见到一种日本应急供电电源产品，并带回来了草图，隋学礼听说后马上赶去北京，“我当时见到邓工之后拿到设计图纸，马上回青岛用了一个月时间做出来了一台1千瓦的EPS，邓工看了之后感觉不错，就在北京建筑设计院中率先采用了。”
如果说最初的EPS是因为一个偶然而诞生的，那么之后的发展却绝非偶然。
正是凭借这个技术创新，创统科技在那之后的几年走出了低谷。
“当年涉足UPS主要是为了赶上正在兴起的IT浪潮，而后来的EPS的开发则是因为我们感受到了城市化建设的浪潮已经到来了，这可以说是天时吧。随后我们就必须有意地创造地利和人和，才能使我们的产品健康成长起来。”谈起EPS，隋学礼就像在谈自己的孩子。
