所谓“百家姓，联邦制”是指把原来隶属于创统的各地直销分公司一律取消，放权让分公司的主管自立门户，提升其为独立注册的具有法人资格的经销公司，人、财、物全由经销公司经理全权掌控调度，各地经销公司各姓各的姓，但创统允许并鼓励他们在注册经销公司名称时采用“创统”这两个字，并且创统不收取任何名称使用费。而“联邦制”指的是创统与各地经销公司之间的关系，用隋学礼的话说：“是大哥与小弟之间的关系，而不是老子与儿子的关系。”是“利益联盟”关系，遇事共同协商，寻求共识下的合作。
隋学礼认为，这种“土办法”对于现在的创统来说是比较合适的，它不仅消除了远距离管理的不到位情况，同时也满足了很多地区分公司经理“创业”的想法，使得创统有了一批关系极其密切的经销公司，也为创统的渠道建设奠定了基础。
“嫁”个有钱人
像创统科技这样产销一体的企业，管理上一个最重要的方面就是销售环节的管理。创统从刚开始制造UPS到二次创业生产经销EPS，都是要从偌大的市场空间中探索、筛选出自己最看好的客户，用创统的语言描述，叫做“嫁个有钱人”。
在90年代初期销售UPS的时候，创统就发现有些客户虽然对UPS有着迫切的需求，但是很多都是刚刚创业的IT企业，风险大而且信用度也低；而同期的国有企业虽然也有着不小的需求量，但是长期的“三角债”问题成了致命的毒药。于是，创统将眼光投向了银行、证券公司、保险公司以及正处在电子政务建设当中的政府部门，并且采取了积极的定向促销方式，收到了很好的效果。
而当EPS产品面临市场推广的时候也遇到了同样的问题，虽然说洗浴、娱乐中心等服务行业迫切需要应急电源产品，但是领域太分散，并且资金回收困难，所以创统宁可放弃这部分市场而把目光投向了进行城市化建设的各大开发建筑商，他们不但对应急电源产品有着直接的迫切需求，同时也有比较好的资金保障。于是，创统科技不惜从对建筑设计者进行培训开始入手推销自己的EPS产品，虽然周期长，投入多，但是回报也是非常丰厚的。
