创统科技为员工提供免费的午餐，但是如何使员工吃得好而且成本又不会太高呢？有人建议在采购管理上一定要派两名工作人员互相监督，然后回来要持发票报销。而隋学礼却认为没有必要派两个人去完成一个人的工作，只需要让厨房的负责人按照员工每人5元的标准准备饭菜就可以了，只要员工满意就行，采购不必发票报账，能省下来的钱全当给厨房员工的加班费了。于是厨房的工作人员每天都早上四、五点钟去早市买菜，不仅便宜还新鲜，为了提高员工对饭菜的满意度还不断翻新花样，并且还及其注意节约，因为只要员工满意，他们就有利润。这样一来不仅员工到了实惠，厨房的员工也很有积极性，并且创统还培养出了一批有创造性的厨师。
可是明知这2%的漏洞存在，却不去理会它，就不害怕“千里之堤溃于蚁穴”么？隋学礼说：“我却认为这2%的遗漏其实是符合人性的理应所得，人们对物质利益的追求使得他们在满足了基本的需求后还总希望能够多点‘富裕’，我觉得在企业具备了核心的吸引力和凝聚力的同时，这种故意遗漏的2%能恰恰还能在精神上给大家一种刺激，创造一种更宽松的环境。”在创统科技的办公楼的办公室里我看不到有记考勤的打卡机，这在很多企业里是不可想象的，而隋学礼却笑着说：“我始终不介意我的员工晚来一会或者早走一会，只要能把活干好了就行，这也是我的‘漏洞化’管理的特色之一吧。”
百家姓联邦制
创统科技目前有员工将近300人，公司生产的EPS在同行业中占居了40%以上的市场份额，是国内最大的EPS电源制造商。创统科技在国内三十个城市设有子公司(或业务部)进行产品的行销和售后服务，产品用户遍及国内各金融，建筑，保险，电力，消防，证券，税务，邮政，通信，教育，军方等领域。
和大多数企业家一样，隋学礼不仅要面对企业内部的管理，产品的创新等问题，还要时时刻刻关心着在各地的分支机构，跨地域的管理也成了不小的问题。创统在创业初期实行的是总公司控制下的各地分公司直销方式，虽然最初销售业绩不错，不少业务骨干收入也很高，但由于天高皇帝远，个别分公司只顾小团体利益，不履行对用户的承诺，造成法律责任，是总公司受到牵连。仅从1992年到1994年，这种连带责任就让创统科技累计支出了47万元，不但经济上受到损失，也使企业的信誉受到了影响。经历了种种挫折，创统提出了“百家姓，联邦制”的策略。
