另外，由于国家应急电源标准一直以来都是空白，创统科技抓住这一时机，主动呈报国家标准局，申请电源产品制定国家标准。并于2003年获准牵头制定EPS“逆变应急电源”国家标准的工作，这又一次使创统站到了同行业的制高点，为企业的品牌奠定了基础。
为了增加竞争的难度，创统科技在EPS的差异化设计上下了很多功夫，比如将EPS所涉及的进线配电部分和出线配电部分进行集约化设计，并且按照客户的要求进行个性化设计，几乎是一个产品一个样，这种方式得到了客户的普遍认可，虽然在某种程度上增加了一些成本，但同时也加大了统一制定规模化制造的难度，使得很多电源“大鳄”望而却步。
在EPS刚开发上市的时候，创统的技术规范并未取得同行的认可。为了扩大自己的影响，创统每逢有涉及电源产品招标前，都主动地把招标书中有关EPS产品相关要求、资质等内容，做出范本送给招标单位参考。由于专业所限，多数招标单位对此并不详细考虑，而创统提供的范本恰为招标单位提供了依据。在这种情况下，很多招标单位都采用的是创统提供的技术范本，创统再以次范本的内容去投标，中标率自然很高。
这种巧妙提高身价，增加产品技术“门槛”的做法在创统EPS产品5年的生命中非常多见，它成功地拖延了其他中小企业模仿进入EPS行业的时间。据隋学礼介绍，现在如果有企业想进入EPS产品生产领域，先要取得各种许可证就要耗费1-2年的时间。另外，EPS产品精细化、个性化的走向引导使得大企业规模化生产的进入成了泡影，创统再一次保卫了自己在EPS行业中的龙头地位。
“漏洞化”管理
“我们吃饺子的时候捞水饺都是用带洞眼的漏勺捞，通常几下子就能捞上来大部分的水饺，有时候锅里还会剩一些破了的饺子皮和饺子馅，要不要捞呢？我的主张是不要捞了，留给喜欢喝汤的人吧。这也是我管理企业的理论，就是98%=100%，在管理成本最节约的情况下能够管理好企业98%的内容就足够了，剩下的2%用来创在一个包容和宽松的环境也未尝不可阿。”谈起“漏洞化”管理，隋学礼显得十分轻松。
