华晨：蔺晓刚时代的三种可能

　　对于华晨如何摆脱困境，仰融认为，第一，从内因着手，恢复员工对企业的信心，调整薪金，调动员工的积极性，之后塑造市场对产品、对企业的信心；第二，给企业输入30亿-50亿的资金；第三，立刻安排“量产”，每月下单3000台，但前提是对零部件供应体系进行清理整顿。

　　曾经在沈阳金杯面临经营困境时演绎一段传奇故事的仰融，是否有机会在华晨的危难之际再次扮演一个拯救者的角色？