革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，就销售部门来说，完成革新学校培训的员工销售量平均提高15％。
革新培训：提高工效10%
LG电子员工见面问候语总是这样：“你革了吗？”
“你什么时候去革啊？”
“革”是每个LG电子的员工都必须经过的一个历程。
不过，LG电子的“革”并非革命，而是革新。
革新文化是LG电子传统的企业文化特征之一，而革新学校培训则是保证革新文化能够在LG电子内部得以实现的保证，也是LG员工成为“Rightpeople”最集中的一步。
为期一周的革新学校，员工接受多项课程教育，充分挖掘自身潜力，达成目标，提高自己的执行能力，学习内容包括：口号训练、突破极限、现场体验等多种形式。
“革新班报到的第一天若有学员迟到，第二天肯定就被辞退。如果革新学校两次无法通过，则会被LG电子辞退。”负责革新培训的李美英介绍说。
最让学员难忘的是培训内容的“残酷”：所有学员都必须竭尽全力喊口号，蹲在地上用手擦卫生间，到生产线和工人一起参加劳动，找生产线上的改善点，45公里行军，每一项训练都是要集体完成，否则就要重来。
李美英说，学校中每个课题的设置就是让学员深刻体会到面对任务，没有任何理由拒绝，只有发挥潜力执行。革新学校，就是让每个人知道人的潜力是无限的，看起来无法完成的任务或工作只要运用智慧，发挥无限潜能，就一定能实现。
由于革新学校的培训内容的“残酷”，曾引起人们的非议。不过，LG电子一名员工说：“作为LG的员工，我认为LG给予的革新培训使我终身受益，很多人都没有接受革新活动，也有很多报纸批评，但是只有真正参加过革新活动的人才了解。革新后，你将会获得重生，无论生理还是心理。”
LG电子在中国共有7所革新学校，截止现在已有两千多人到革新学校学习。
