LG的革新基因：没有不行的挑战

　　LG电子要求管理层有一个课程是必须学习的，就是如何培养领导力。领导力中，善于进行零距离的直接沟通是最为重要的要求：因为“零距离沟通”可以拉近员工与企业的距离，使员工能够切身体会到工作的价值和被尊重，保障LG电子革新文化得到实际的执行。

　　LG电子孙晋邦总裁身体力行，每周都会与员工“零距离沟通”。领导和员工座谈、进行家访或者出席员工自己的重要活动节目是最为普遍的沟通方式。在座谈的轻松中倾听员工的想法，需不需要帮助解决。在座谈中，大部分依然是讨论LG电子用什么方式能成为最优秀的企业，鼓励员工向这个方向努力。

　　“我的毕业典礼是最棒的”一个刚从学校毕业的LG电子新员工兴奋地说，“我的经理出席了我的毕业典礼，那让我终生难忘，也让我对工作充满了热情！”

　　“我们IT，不是别人；我们IT，是OneTeam；一起团结，目标，达成！达成！达成！！”

　　信息块：LG电子革新思想

　　1．没有永恒的第一：事业应该获得一等。但没有永恒的一等。不是第一名的事业是为了成为一等，已经是一等的事业是为了继续保持一等的地位，都需要不断的革新工作

　　2．一次性结束：不是慢慢享受丰盛的佳肴，而是像饭团那样快速地结束。以简化并压缩地思考方式进行改善，就像吃饭团一样

　　3．5％不可能，30％可能：仅靠过去的方式，改善5％也不容易。但若改变方式想出创新的想法，就可以做到30％的革新。因此要树立并挑战30%以上的高目标

　　4．没有“不行”的挑战：要做革新就要打破常识。在说“不行”之前，先考虑方案而解决问题

　　5．资源有限，智慧无限：资源有限，人的智慧是无限的。通过TDR等革新活动，创造知识，并迅速共享知识。