尹源浩部长的目标是：如果说2004年是LG电子点燃中国区革新活动火花的一年，那么2005年就不再是单纯的教育活动，而是积极推进直接与成果挂钩的TDR活动，革新化活动对人才培育的重要性将进一步显现。
“很难说通过革新学校培训，就能使员工能力有很大的提高，但是革新培训使得他们知道如何有效率的去工作。”尹源浩部长说。
而根据革新学校培训效果跟踪统计显示，革新学校培训使得LG员工工作效率提高了近10％，在销售部门，完成革新学校培训的员工销售量平均提高达15％。
革新执行：无所不在
LG电子中国驻华总部京物大厦，并不显眼，但京物大厦门顶上的标志，却显得及其耀眼。那是LG电子人才革新最核心的思想：GreatCompanyGreatPeople，即“强企业塑造强人才，强人才创造强企业”，这是每个员工上下班的时候都需经过的地方。
而这种“革新”思想的标志在京物大厦里面随处可见。每个可能利用的空间都有关于革新文化内容的宣传，就连厕所里面，都贴有关于革新工具——6sigma的漫画图片，以及不是“我”，而是“我们”的团队精神宣言。
在LG内部的学习培训网站上，有关革新文化的培训内容是单独列出来的，而且是每个进入LG电子工作的员工必修的课程。革新文化的内容包括革新的思想、6sigma管理工具、TDR等几个主要的课程。网络课程的设置是为了弥补短暂的集中革新培训的不足，同时也是使革新文化在网络上得以延续的有效保证。
虽然每个部门的员工，每天的工作内容不一样，但每一天他们开始工作的第一个内容却是相同的，那就是喊口号。
每个部门的口号可能不一样，比如IT部门的口号是：“我们IT，不是别人；我们IT，是OneTeam；一起团结，目标，达成！达成！达成！！”而人力资源部门的口号是：“GreatCompany！GreatPeople！GreatLG!LG!LG!!”，但是，每个口号都把LG电子的革新的精神包涵进去。
